Консалтинг

     Если вы заболели, то скорее всего, обратитесь к врачу. А вам никогда не приходила в голову мысль, что бизнес тоже может заболеть. И у бизнеса есть свой доктор. Называется он – консалтинг. Не подумайте, консалтинг – это не какое-то определённое лицо. Это - направление бизнеса, специализирующееся на оценке деятельности предприятия и нахождении его слабых сторон. Помните пословицу: «В чужом глазу видят соринку, а в своём – бревно не замечают». Вот когда предприятие начинает давать сбои, тут-то и необходим человек, который сможет не только найти поломки в системе, но и наметить пути их устранения.
     Если вы человек с аналитически складом ума, да кроме того имеете опыт предпринимательской деятельности, то у вас есть возможность открыть консалтинговую кампанию. Для её открытия не требуется много средств. Регистрация ИП и подбор персонала – ваша главная задача. Для начала можно взять в аренду небольшое помещение под офис, но при случае можно поработать и на дому. Ваше средство производства – это люди. Именно они составляют ваш основной фонд. А вот к подбору людей придётся подойти очень внимательно. Консалтинговый консультант должен уметь взять на себя обязанности по временному руководству предприятием. Он должен грамотно проанализировать предоставленные ему документы, сделать выводы и наметить пути решения проблемы. Временное руководство приглашённого человека хорошо ещё и тем, что он не имеет личного отношения к персоналу. Для оптимизации работы может потребоваться сокращение штата или перестановки кадров. Настоящему руководителю, которого с персоналом связывают годы совместной работы, сделать это будет сложно. Человек же «со стороны» останется беспристрастным и будет думать о деле, невзирая на личности.

     Для работы в консалтинговой кампании нужно подбирать специалистов различного профиля: экономистов, бухгалтеров, юристов, инженеров. Ваша кампания должна решать любые задачи, которые поставит перед ней клиент. Ваша главная цель – вывести предприятие из кризиса. Консалтинговый консультант должен возглавлять предприятие до тех пор, пока оно прочно не встанет на ноги. Затем он передаёт бразды правления настоящему руководителю, предварительно проведя с ним работу по освоению новых методик управления.
     Консалтинговый консультант должен обладать хорошим бизнес прогнозированием. Он должен чётко представлять все бизнес процессы, их изменение при условии изменения какого-то компонента и конечный продукт этих изменений. Более того, он должен доступно довести свою бизнес линию до персонала предприятия. Только в том случае, когда сотрудники четко понимают и всей душой принимают надвигающиеся перемены можно ждать отличных результатов.
     Открывая консалтинговый бизнес, вы можете попробовать работать в одиночку. Для начала не требуйте большого вознаграждения и предлагайте свои услуги небольшим предприятиям. Вообще, консалтинг - дело дорогостоящее, поскольку он способен не только вывести предприятие из кризиса, а и поднять его на новые высоты. Но и на консалтингового консультанта ложится огромная ответственность. Представьте, что будет, если ваши рекомендации не сработают. Поэтому поначалу лучше не рисковать и браться только за ту работу, которая вам хорошо знакома. Со временем, когда вы подберёте хороший штат разносторонних сотрудников и приобретёте определённый опыт вам будет по плечу многое и доходы станут другими.